Star Music Entertainment Inc.

Star Music Entertainment Inc.

Corporate site renewal

Corporate site renewal

Duration

2024.05 - 2024.10

Client

Star Music Entertainment Inc.

My Role

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Project Lead

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Project Lead

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UI/UX Designer

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UI/UX Designer

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Art Director

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Art Director

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Technical Director

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Technical Director

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Design Lead

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Design Lead

Tags

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Brand Strategy

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Brand Strategy

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Brand Experience

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Brand Experience

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Content Strategy

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Content Strategy

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Corporate Website

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Corporate Website

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Design System

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Design System

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Design Tokens

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Design Tokens

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UI Design

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UI Design

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Visual Design

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Visual Design

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IA

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IA

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UX Design

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UX Design

Overview

所属する株式会社スターミュージック・エンタテインメントのコーポレートサイトリニューアルプロジェクトです。企画・リサーチ・情報設計・デザイン・開発ディレクションまでプロジェクト全体をリードし、前回リニューアルから5年以上が経過したサイトの全面刷新を担当しました。
自社で構築したデザインシステム「Interstellar」を最大限活用することで、ブランドの一貫性を保ちながら効率的な制作を実現。既存の情報構造を流用せず、コンテンツをすべて1から作りユーザー導線を意識した情報設計を行いました。
結果として平均セッション時間が1分17秒から2分43秒へ向上(+111%)し、サイトの回遊性が大幅に改善しました。また、ビジュアルとアクセシビリティを両立したデザインにより、社外からも高い評価を獲得しています。

Context

プロジェクト/プロダクトカテゴリ

コーポレートサイト(事業紹介・ブランディング・問い合わせ)

ステージ

既存サイトリニューアル(1→10)

対象ユーザー/ペルソナ

見込み顧客、既存取引先、採用候補者

Problem & Goal

背景と課題

スターミュージック・エンタテインメントは音楽制作、アーティストマネジメント、デジタルマーケティング支援など多岐にわたる事業を展開していますが、前回のリニューアルから5年以上が経過し、サイトが企業の実態と大きく乖離していました。

主要な課題

1. 情報の不整合と陳腐化

  • 事業の多角化に伴う新規事業やサービスの情報が未掲載

  • 既存の事業説明も実態と合わなくなっており、顧客への訴求力が低下

  • 5年間の変化を反映できておらず、サイト全体が時代遅れの印象

2. UX/UIの深刻な劣化

  • 複雑な情報設計により、ユーザーが求める情報にたどり着けない

  • 平均セッション時間が1分17秒と短く、直帰率が高い

  • 情報構造が分かりにくく、サイト回遊性が低い

  • ユーザーイベント(クリック、スクロール等)の発生が少ない

目標

このプロジェクトでは、以下の目標を設定しました:

  • 情報の最新化:事業の多角化を反映した正確なサイト情報への刷新

  • UX/UIの改善:ユーザーエンゲージメント向上(セッション時間、直帰率、回遊性)

  • ブランド体験の統一:デザインシステム「Interstellar」を活用した一貫性のあるビジュアル表現

  • スケーラビリティ:将来的な情報追加や更新に柔軟に対応できる設計

Process

1. 現状分析とステークホルダーヒアリング

プロジェクト開始にあたり、まず多角的な現状分析を実施しました。社内メンバー、所属クリエイター、既存顧客へのヒアリングを通じて、自社の魅力や強みの解像度を高めることから始めました。

ヒアリング対象と目的

  • 経営層:事業戦略と今後の展望の把握

  • 営業・マーケティングチーム:顧客からのよくある質問、訴求ポイントの確認

  • 所属クリエイター:クリエイターから見た会社の強みと魅力

同時に、GA4のデータ分析により、ユーザー行動の定量的な把握を実施。平均セッション時間の短さ(1分17秒)と直帰率の高さが、情報設計の複雑さに起因していることがわかりました。

旧サイトのスクリーンショット。Projects(実績)とInformation(ニュース)でコンテンツが重複、混在しておりユーザーの離脱を招いていた

2. 競合リサーチと情報設計

業界・業態を問わず複数の事業を展開している企業のコーポレートサイトを分析し、情報の出し方、コンテンツの深度、ビジュアル表現の傾向を調査しました。特に注目したのは以下の点です。

  • 複数事業をどのように整理して見せているか

  • どのようなコンテンツでブランドの個性を表現しているか

  • 問い合わせまでの導線設計

リサーチ結果を踏まえ、IA(Information Architecture)を再構築。複雑だった情報構造をシンプにし、「事業」「クリエイター」「会社情報」という3つの大きな柱で整理。サイトストラクチャ、ワイヤーフレームに落とし込みました。

制作したサイトストラクチャ

作成したサイトストラクチャ

情報設計の判断

  • セクションの区切れ目が明確なレイアウト

  • ホームから2クリック以内にすべてのコンテンツへアクセスできる設計

  • 過去サイトでランディングが多かったクリエイターコンテンツをよりリッチに

ユーザージャーニーを意識し、ランディング→理解→興味喚起→問い合わせという流れがスムーズになるよう導線設計を行いました。

3. 要件定義と技術選定

要件定義では、以下の項目を明確化しました。

デザイン要件

  • デザインシステム「Interstellar」の全面活用

  • ブランドアイデンティティを体現するビジュアル表現

  • アクセシビリティとビジュアルの両立

技術要件

  • モダンな技術スタックでの実装(Jamstack)

  • 将来的な拡張性を考慮した設計

  • 更新しやすいコンテンツ管理の仕組み(MicroCMS)

UX要件

  • マイクロインタラクションによる没入感のある体験設計

  • スムーズなページ遷移とアニメーション

  • レスポンシブ対応(モバイル・タブレット・デスクトップ)

技術スタックについては、パフォーマンスと保守性を重視してNext.jsを採用。複数の制作会社から相見積もりを取り、モダンな技術スタックでの実績が豊富な制作会社を選定しました。開発体制は、制作会社のエンジニアと私の2名体制で進行しました。

4. デザインシステムの活用とデザイン制作

このプロジェクトの特徴は、デザインシステム「Interstellar」を格的に活用した初めての大規模案件だったことです。すべてのデザイントークン(カラー、タイポグラフィ、スペーシング、エレベーション)とほぼすべてのコアコンポーネントをそのまま活用することで、デザインの一貫性を保ちながら制作スピードを大幅に向上させました。

デザインシステム活用の実際

  • カラー:セマンティックトークンをそのまま活用

  • タイポグラフィ:Inter Display、Noto Sans JPのタイプスケールを使用

  • スペーシング:8pxグリッドベースのスペーシングトークンで余白を統一

  • コンポーネント:カード、フォーム要素等を再利用

ただし、ボタンについてはよりリッチなインタラクションが必要だったため、デザインシステムのベースを拡張し、サイト専用のコンポーネントを新規作成しました。
また、PCレイアウトについては12カラムのグリッドを設定、単に3分割や4分割するガイドとして利用するのではなく、5col:7colといった単に分割するだけではないレイアウトを組み、レイアウトが単調にならずリズムが感じられつつも、システマティックな美しさが感じられるデザインにできたと思います。

12カラムグリッドを用いたレイアウトの例。

5. マイクロインタラクションとプロトタイピング

ユーザー体験を向上させ、スターミュージックらしいエンタメ感をを表現するため、主要なインタラクションポイントに独自のアニメーションを実装し「遊び心」を表現ました。

実装したマイクロインタラクション

1. ボタンホバー時のスロット回転
テキストがスロットように切り替わるインタラクション。エンターテインメント企業らしい遊び心を表現し、ユーザーの興味を引きつけます。Figmaでイージングとタイミングを細かく調整し、心地よい動きを追求しました。

2. メニュー展開アニメーション
グローバルメニューを開いた際の展開アニメーションは、中間ステートを多用し、滑らかで心地よい開閉動作を実現。

3. ページ遷移アニメーション
ページ切り替え時にブランドカラーの幕をスライドインさせるアニメーションを実装。シームレス感とブランド訴求を強化。

これらのインタラクションをFigma上でプロトタイプとして実装したことが、プロジェクトの大きな転換点となりました。経営層へのプレゼンで「動きが見える」ことが大きな説得力となり、デザインの意思決定が劇的にスムーズになりました。
通常であれば、静的なデザインカンプでは完成形がイメージしづらく、複数回の修正が発生します。しかし今回は、プロトタイプで実際の動きを体験してもらうことで、ほぼ一発で承認される結果となりました。このアプローチにより、プロジェクト全体のスケジュールを大幅に短縮できました。

6. 開発ディレクションとコラボレーション

開発フェーズでは、エンジニアとの密なコミュニケーションを重視しました。デザインシステムのトークンをJSON形式でエクスポートし、コードベースで管理しやすい形で提供。これにより、デザイナーとエンジニア間の意思疎通が容易になり、実装の手戻りを最小限に抑えることができました。

コラボレーションの工夫

  • 週次レビューミーティング:実装状況の確認と細かなUI調整

  • デザイントークンの共有:カラー、タイポグラフィ、スペーシングをJSON形式で提供

  • プロトタイプの共有:マイクロインタラクションの動きを正確に伝達

  • ブラウザでの確認:実際の動作を見ながらイージングやタイミングを調整

特にマイクロインタラクションについては、実際にブラウザで動作を確認しながら、イージングやタイミングを細かく調整しました。デザイナーとエンジニアが同じ画面を見ながら「もう少し速く」「もう少し滑らかに」といった調整を繰り返すことで、理想的な動きを実現できました。

7. テストと調整

開発完了後、複数のデバイスとブラウザでのテストを実施しました。

  • 機能テスト:フォーム送信、ナビゲーション、リンクの動作確認

  • レスポンシブテスト:モバイル、タブレット、デスクトップでの表示確認

  • アニメーションテスト:マイクロインタラクションの動作とパフォーマンス確認

  • アクセシビリティテスト:スクリーンリーダー、キーボードナビゲーションの確認

特にアニメーションについては、パフォーマンスとビジュアルのバランスを慎重に調整。滑らかな動きを保ちながら、ページの読み込み速度やスクロールのパフォーマンスに悪影響を与えないよう、アニメーションの実装方法を最適化しました。

8. 公開と運用体制の構築

2024年10月に新しいコーポレートサイトを公開しました。公開後も継続的な改善を行うため、運用体制を整備しました。

  • GA4による継続的なモニタリング:セッション時間、直帰率、ユーザーイベントの追跡

  • 定期的なコンテンツ更新:ニュースや実績の追加

  • フィードバックの収集:社内外からの意見を収集し、改善に反映

Outcome

プロジェクト完了後、以下の成果を達成しました。

定量的成果

平均セッション時間

1:17 → 2:43(+111%向上)

直帰率の改善

情報設計とナビゲーションの改善により直帰率が低下

ユーザーイベントの増加

クリック、スクロール等のエンゲージメント指標が向上

定性的成果

  • デザインシステム「Interstellar」の実戦投入により、ブランドの一貫性を実現

  • マイクロインタラクションによる没入感のある体験設計が、意思決定を加速

  • デザイントークンの活用により、デザイナーとエンジニアのコラボレーションが効率化

  • アクセシビリティとビジュアルの両立により、包摂的なブランド体験を提供

  • 社内外から「サイトがとてもかっこいい」という評価を多数獲得

組織への影響

  • デザインシステムの有効性が実証され、他プロジェクトでも活用される基盤に

  • マイクロインタラクションを含むプロトタイプが、社内のデザイン承認プロセスの標準に

  • デザイナーとエンジニアの協働モデルが確立され、今後のプロジェクトに展開

Assets

サイトストラクチャ / ワイヤーフレーム / デザインデータ(全ページ) / プロトタイプ / 要件定義書 / 開発仕様書 / デザイントークン(JSON) / コンポーネントライブラリ / 運用マニュアル

Tools/Technology

設計/制作

Figma

実装/運用

Next.js、Vercel、MicroCMS

計測

GA4

コラボレーション

Notion、Slack

Reflection

デザインシステムの実戦投入で得た確信

このプロジェクトは、自社で構築したデザインシステム「Interstellar」を実際のプロダクションで初めてフル活用した案件でした。デザインシステムを作ったものの、「本当に効率化につながるのか」「実際のプロジェクトで使えるのか」という不安がありましたが、結果は期待を大きく上回るものでした。
すべてのデザイントークンとコアコンポーネントを活用することで、デザインの一貫性を保ちながら制作スピードを向上できただけでなく、エンジニアとのコミュニケーションも劇的にスムーズになりました。特に印象的だったのは、「この色はどれを使えばいいのか」「この余白のサイズは?」といった細かな質問が激減したことです。
デザイントークンをJSON形式で提供することで、デザイナーとエンジニアが同じ言語で会話できるようになり、双方が本質的な議論に集中できるようになりました。これは、デザインシステムが単なる「コンポーネント集」ではなく、組織のコミュニケーションを変える基盤であることを実感しました。

マイクロインタラクションが意思決定を変える

もう一つの大きな発見は、マイクロインタラクションが経営層の意思決定を加速させるということでした。これまでのプロジェクトでは、静的なデザインカンプを見せても、経営層が完成形をイメージしづらく、承認に時間がかかることが課題でした。
静的なデザインカンプでは、「なんとなくこのデザイン良さそう」という曖昧な評価になりがちですが、動くプロトタイプでは、「これが実現したいデザインだ」という確信を持った評価に変わります。このような細部へのこだわりが、ユーザー体験だけでなく、社内の意思決定の質とスピードも変えることを実感しました。

学び

良かった点

  1. デザインシステムの実戦投入:デザインシステムの有効性が証明され、今後のプロジェクトでも自信を持って活用できる基盤ができました。

  1. ステークホルダーヒアリング:社内外の多様な視点を集めることで、「スターミュージックらしさ」の解像度を高められました。この土台があったからこそ、ブランドを体現するデザインができたと感じています。

  2. プロトタイピング:マイクロインタラクションを含むプロトタイプが、意思決定を加速させただけでなく、エンジニアへの仕様伝達も明確にしました。

改善点と今後の課題

  1. パフォーマンス指標の欠如:当初の要件にCore Web VitalsやLighthouseスコアといった技術的なパフォーマンス指標を含めなかったため、定量的な評価が不十分でした。今後の案件では、UXだけでなく技術的なパフォーマンスも初期要件に含めることが重要です。

  2. アクセシビリティの継続的改善:現状でも一定のアクセシビリティは確保していますが、WCAG 2.2への対応など、さらなる改善の余地があります。

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